【解析】選項(xiàng)B，“打造企業(yè)認(rèn)可的品牌”應(yīng)該描述成“打造為市場認(rèn)可的品牌”。
2．跨文化管理要分四個步驟，主要包括（ ）。
A．識別文化差異
B．控制和利用文化差異
C．防范文化差異帶來的沖突
D．進(jìn)行文化整合
【答案】ABCD
【解析】以上選項(xiàng)描述了四個步驟。
3．企業(yè)并購失敗風(fēng)險主要發(fā)生在企業(yè)并購交易開始前可行性研究階段和并購?fù)瓿珊笳想A段，以下選項(xiàng)中屬于并購交易前對企業(yè)文化應(yīng)該做的工作有（ ）。
A．對并購雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和評估
B．分析并購雙方在國家文化和企業(yè)文化之間的差異
C．研究雙方文化相互融合的可行性
D．進(jìn)行研究項(xiàng)目的可行性報告
【答案】ABC
【解析】企業(yè)在并購前，應(yīng)當(dāng)重視對并購雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和分析評估，并將評估的重點(diǎn)放在并購雙方在國家文化和企業(yè)文化之間的差異，以及文化能否相互融合等方面。企業(yè)并購?fù)瓿珊笫欠駮l(fā)生文化沖突，應(yīng)當(dāng)作為可行性研究報告的重要內(nèi)容。
4．“以人為本”文化是指（ ）。
A、尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造
B、用美好的愿景鼓舞人
C、用宏偉的事業(yè)凝聚人
D、用科學(xué)的機(jī)制激勵
E、用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人
【答案】ABCDE
【解析】企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機(jī)會，挖掘創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)其主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。
5．下列各項(xiàng)中，企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用有（ ）。
A．企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱
B．企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力
C．企業(yè)文化建設(shè)可以降低企業(yè)經(jīng)營中遇到的風(fēng)險
D．企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證
【答案】ABD
【解析】企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用體現(xiàn)在三個方面：企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱；企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力；企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。
三、判斷題
1．缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力，這是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)。（ ）
【答案】對
【解析】指引第三條指出，“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險：（一）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。”
2．在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。（ ）
【答案】對
【解析】描述正確。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
3．核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。（ ）
【答案】對
【解析】描述正確。
4．品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競爭力的重要支撐，沒有品牌戰(zhàn)略，就難以形成持久的企業(yè)核心競爭力。（ ）
【答案】對
【解析】描述正確。
5．跨文化管理的四個步驟包括：識別文化差異、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（ ）
【答案】錯
【解析】跨文化管理要分四個步驟，即：識別文化差異、利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、進(jìn)行文化整合。
第六章 資金活動（上）
一、單選題
1．下列對企業(yè)內(nèi)部控制資金活動應(yīng)用指引的范圍說明，不正確的是（ ）。
A．投資活動管控
B．籌資活動管控
C．資金運(yùn)營活動管控
D．資金分配活動管控
【答案】D
【解析】資金分配活動不屬于內(nèi)部控制資金活動管理的范圍。
二、多選題
1．下列表述屬于資金活動內(nèi)部控制總體要求的有（ ）。
A．科學(xué)決策是核心
B．制度建設(shè)是基礎(chǔ)
C．業(yè)務(wù)流程是重點(diǎn)
D．風(fēng)險控制點(diǎn)是關(guān)鍵
【答案】ABCD
【解析】見資金活動內(nèi)部控制總體要求。 3．企業(yè)應(yīng)將物資需求計劃管理、供應(yīng)商管理、儲備管理等方面的關(guān)鍵指標(biāo)納入業(yè)績考核體系，不斷防范采購風(fēng)險，全面提升采購效能。（ ）
【答案】對
【解析】描述正確。將物資需求計劃管理、供應(yīng)商管理、儲備管理等方面的關(guān)鍵指標(biāo)納入業(yè)績考核體系，有助于落實(shí)崗位責(zé)任制。
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．一個企業(yè)的資金活動，主要包括（ ）。
A．籌資活動
B．投資活動
C．日常資金營運(yùn)活動
D．分配活動
【答案】ABCD
【解析】一個企業(yè)的資金活動主要包括四個方面：籌資活動、投資活動、日常資金營運(yùn)活動、分配活動。
3．籌資方案應(yīng)經(jīng)過充分的可行性論證，分析論證包括（ ）。
A．籌資方案的戰(zhàn)略評估
B．籌資方案的經(jīng)濟(jì)性評估
C．籌資方案的風(fēng)險評估
D．籌資方案的分配評估
【答案】ABC
【解析】
三、判斷題
1．對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質(zhì)資源運(yùn)動過程的內(nèi)部控制，就是對有形的貨幣和實(shí)務(wù)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)運(yùn)動的內(nèi)部控制，及對這個過程中體現(xiàn)出來的無形的資金價值周轉(zhuǎn)運(yùn)動的內(nèi)部控制。（ ）
【答案】對
【解析】參見指引中資金活動控制的定義。
2．對資金活動實(shí)施內(nèi)部控制，本質(zhì)上是對資金業(yè)務(wù)的控制。（ ）
【答案】對
【解析】資金活動和資金業(yè)務(wù)是相同的。
3．籌資活動的內(nèi)部控制，不僅決定著企業(yè)能不能順利籌集生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展所需資金，而且決定著企業(yè)能以什么樣的籌資成本籌集資金，能以什么樣的籌資風(fēng)險籌集所需資金，并決定著企業(yè)所籌集資金最終的使用效益。（ ）
【答案】對
【解析】描述正確。
第六章 資金活動（下）
一、單選題
1.下列選項(xiàng)不屬于籌資活動主要風(fēng)險的是（ ）。
A．缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險
B．缺乏完善的授權(quán)審批制度導(dǎo)致的風(fēng)險
C．忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動性的風(fēng)險
D．缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度導(dǎo)致的風(fēng)險
【答案】C
【解析】選項(xiàng)C屬于投資活動的風(fēng)險。
2．下列敘述中對營運(yùn)資金管理的主要目的說法，不正確的是（ ）。
A．保持生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)資金供求的動態(tài)平衡
B．保證企業(yè)的自由現(xiàn)金流量足以償還債權(quán)人債務(wù)
C．確保資金安全
D．促進(jìn)資金合理循環(huán)和周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率
【答案】B
【解析】營運(yùn)資金管理的主要目的是保持生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)資金供求的動態(tài)平衡，確保資金安全和促進(jìn)資金合理循環(huán)和周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。
3．下列各項(xiàng)中，不屬于籌資活動各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)的是（ ）。
A．提出籌資方案
B．籌資方案審批
C．編制籌資計劃
D．籌資人員管理
【答案】D
【解析】參照指引籌資活動關(guān)鍵控制點(diǎn)描述。
二、多選題
1．籌資活動各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)包括（ ）。
A．提出籌資方案
B．籌資方案審批
C．編制籌資計劃
D．實(shí)施籌資方案及籌資后管理
【答案】ABCD
【解析】以上選項(xiàng)都屬于風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)，請參照指引籌資活動關(guān)鍵控制點(diǎn)描述。
2．營運(yùn)資金管控中審批控制的要求有（ ）。
A．制定資金的限制接近措施，經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)活動時應(yīng)該得到授權(quán)審批，任務(wù)未經(jīng)授權(quán)的人員不得辦理資金收支業(yè)務(wù)
B．使用資金的部門應(yīng)提出用款申請，記載用途、金額、時間等事項(xiàng)
C．主管會計人員及時準(zhǔn)確地記錄在相關(guān)賬簿中，定期與出納人員的日記賬核對
D．憑證上的主管、審核、出納和制單等印章是否齊全
【答案】AB
【解析】選中項(xiàng)屬于營運(yùn)資金管理控制的要求。
3．投資活動的業(yè)務(wù)流程包括（ ）。
A．?dāng)M定投資方案
B．投資方案可行性論證
C．投資方案決策
D．投資計劃編制與審批
E．投資計劃實(shí)施
【答案】ABCDE
【解析】參照投資活動的業(yè)務(wù)流程。
4．下列各項(xiàng)中，屬于籌資活動的主要風(fēng)險有（ ）。
A．缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險
B．缺乏對企業(yè)資金現(xiàn)狀的全面認(rèn)識導(dǎo)致的風(fēng)險
C．缺乏完善的授權(quán)審批制度導(dǎo)致的風(fēng)險
D．缺乏對籌資條款的認(rèn)真審核導(dǎo)致的風(fēng)險
【答案】ABCD
【解析】籌資活動的主要風(fēng)險：第一，缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險；第二，缺乏對企業(yè)資金現(xiàn)狀的全面認(rèn)識導(dǎo)致的風(fēng)險；第三，缺乏完善的授權(quán)審批制度導(dǎo)致的風(fēng)險；第四，缺乏對籌資條款的認(rèn)真審核導(dǎo)致的風(fēng)險；第五，因無法保證支付籌資成本導(dǎo)致的風(fēng)險；第六，缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度導(dǎo)致的風(fēng)險。
三、判斷題
1．企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好營運(yùn)資金預(yù)算和計劃，以銷售預(yù)算、采購預(yù)算、投資預(yù)算、人工預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等為基礎(chǔ)，構(gòu)建全面的資金營運(yùn)預(yù)算體系。（ ）
【答案】對
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【解析】資金活動控制主要要控制好與資金業(yè)務(wù)相關(guān)的環(huán)節(jié)。
2．如果印章保管人出差，該人員可以將印章交予空白票據(jù)管理人暫時管理。（ ）
【答案】錯
【解析】印章的保管要貫徹不相容職務(wù)分離的原則，嚴(yán)禁將辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管，印章要與空白票據(jù)分管，財務(wù)專用章要與企業(yè)法人章分管。第七章 采購業(yè)務(wù)
一、單選題
1．下列各項(xiàng)中，不屬于采購業(yè)務(wù)中的風(fēng)險的是（ ）。
A．盲目采購或采購不及時，造成物品的超儲積壓或供應(yīng)脫節(jié)和勞務(wù)的浪費(fèi)
B．當(dāng)企業(yè)認(rèn)為采購價格合理情況下，批量采購，但該種物資可能出現(xiàn)跌價而引起采購風(fēng)險
C．采購人員選擇有回扣的供應(yīng)商，這往往造成采購材料質(zhì)量或價格出現(xiàn)問題，給單位經(jīng)濟(jì)利益帶來損失
D．企業(yè)沒有建立合格的存貨驗(yàn)收入庫制度，導(dǎo)致采購回來的商品積壓造成損失
【答案】D
【解析】選項(xiàng)D屬于資產(chǎn)管理中的存貨管理風(fēng)險。
2．在供應(yīng)商的選擇上，不屬于主要管控措施的是（ ）。
A．建立科學(xué)的供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度
B．采購部門應(yīng)當(dāng)擇優(yōu)確定供應(yīng)商，防范舞弊，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議
C．建立供應(yīng)商的長久供應(yīng)渠道，建立戰(zhàn)略同盟關(guān)系
D．建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)和供應(yīng)商淘汰制度
【答案】C
【解析】供應(yīng)商的選擇有三個主要的管控措施，選項(xiàng)A、B、D都屬于，選項(xiàng)C不屬于的原因是供應(yīng)商應(yīng)該擇優(yōu)選擇，在建立長久供應(yīng)渠道時，應(yīng)該注意缺貨、價格等風(fēng)險的控制。
3．采購環(huán)節(jié)確定采購價格時可能面臨的風(fēng)險，不可能是（ ）。
A．采購定價機(jī)制不科學(xué)
B．采購定價方式選擇不當(dāng)
C．缺乏對重要物資品種價格的跟蹤監(jiān)控，采購價格不合理，造成企業(yè)資金損失
D．履約能力等未達(dá)要求
【答案】D
【解析】選項(xiàng)D不屬于價格風(fēng)險的范圍。
4．下列各項(xiàng)中，不屬于采購中付款環(huán)節(jié)可能面臨的主要風(fēng)險是（ ）。
A.付款審核不嚴(yán)格
B.付款方式不恰當(dāng)
C.付款金額控制不嚴(yán)
D.付款銀行的選擇
【答案】D
【解析】采購中付款環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險包括：付款審核不嚴(yán)格、付款方式不恰當(dāng)、付款金額控制不嚴(yán)，可能導(dǎo)致企業(yè)資金損失或信用受損。
二、多選題
1．對于供應(yīng)過程的管理，可能的措施包括（ ）。
A．對有可能影響生產(chǎn)或工程進(jìn)度的異常情況，應(yīng)及時提出解決方案，保證需求物資的及時供應(yīng)
B．對重要物資建立并執(zhí)行合同履約過程中的巡視、點(diǎn)檢和監(jiān)造制度
C．選擇合理的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方式，辦理運(yùn)輸、投保等事宜
D．實(shí)行全過程的采購登記制度或信息化管理，確保采購過程的可追溯性
【答案】ABCD
【解析】供應(yīng)過程管理的主要管控措施有：第一，依據(jù)采購合同中確定的主要條款跟蹤合同履行情況，對有可能影響生產(chǎn)或工程進(jìn)度的異常情況，應(yīng)出具書面報告并及時提出解決方案，采取必要措施，保證需求物資的及時供應(yīng)。第二，對重要物資建立并執(zhí)行合同履約過程中的巡視、點(diǎn)檢和監(jiān)造制度。對需要監(jiān)造的物資，擇優(yōu)確定監(jiān)造單位，簽訂監(jiān)造合同，落實(shí)監(jiān)造責(zé)任人，審核確認(rèn)監(jiān)造大綱，審定監(jiān)造報告，并及時向技術(shù)等部門通報。第三，根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度和采購物資特性等因素，選擇合理的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方式，辦理運(yùn)輸、投保等事宜。兩行歸一行第四，實(shí)行全過程的采購登記制度或信息化管理，確保采購過程的可追溯性。
2．采購中的付款環(huán)節(jié)可能面臨的主要風(fēng)險有（ ）。
A．付款審核不嚴(yán)格
B．付款方式不恰當(dāng)
C．付款金額控制不嚴(yán)
D．可能導(dǎo)致企業(yè)資金損失或信用受損
【答案】ABCD
【解析】該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是：付款審核不嚴(yán)格、付款方式不恰當(dāng)、付款金額控制不嚴(yán)，可能導(dǎo)致企業(yè)資金損失或信用受損。
3．框架協(xié)議是企業(yè)與供應(yīng)商之間為建立長期物資購銷關(guān)系而作出的一種約定。在采購活動中，該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險包括（ ）。
A．框架協(xié)議簽訂不當(dāng)，可能導(dǎo)致物資采購不順暢
B．未經(jīng)授權(quán)對外訂立采購合同，導(dǎo)致企業(yè)損失
C．合同對方主體資格、履約能力等未達(dá)要求、企業(yè)合法權(quán)益受到損害
D．合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)資金外流
【答案】ABCD
【解析】該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是：框架協(xié)議簽訂不當(dāng)，可能導(dǎo)致物資采購不順暢；未經(jīng)授權(quán)對外訂立采購合同，合同對方主體資格、履約能力等未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。
4．采購活動如果缺乏有效的會計控制，則（ ）。
A．未能全面真實(shí)地記錄和反映企業(yè)采購各環(huán)節(jié)的資金流和實(shí)物流情況
B．可能導(dǎo)致企業(yè)采購業(yè)務(wù)未能如實(shí)反映，以及采購物資和資金受損
C．賬實(shí)不符、采購物資損失
D．對供應(yīng)商提出的異議不能及時查明原因
【答案】AB
【解析】采購活動的會計控制環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是：缺乏有效的采購會計系統(tǒng)控制，未能全面真實(shí)地記錄和反映企業(yè)采購各環(huán)節(jié)的資金流和實(shí)物流情況，相關(guān)會計記錄與相關(guān)采購記錄、倉儲記錄不一致，可能導(dǎo)致企業(yè)采購業(yè)務(wù)未能如實(shí)反映，以及采購物資和資金受損。
三、判斷題
1．企業(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多采購原材料以防止造成存貨短缺成本過高。（ ）
【答案】錯
【解析】原材料的采購還要注意價格下降風(fēng)險。
2．在實(shí)務(wù)中，采購申請必須由使用部門提出，按照最低存量及經(jīng)濟(jì)訂貨批量要求控制采購。（ ）
【答案】對
【解析】采購申請應(yīng)該由企業(yè)的使用部門提出。
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